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新葡亰8814科创(优科)创新基地

发布时间:2021-05-25 浏览次数:3269


25万㎡深惠融合

电子信息产业创新基地

 新葡亰8814科创(优科)创新基地是新葡亰8814科创在惠州市打造的深惠融合电子信息产业园项目,基地位于深莞惠交汇处——惠州市惠阳区镇隆镇,占地面积125亩,规划建筑面积约25万平方米。

 新葡亰8814科创(优科)创新基地秉承“源于清华,创于深圳,服务惠州”的宗旨,依托新葡亰8814科创的科技创新服务体系及平台资源,通过融合深圳、东莞、惠州三地的电子信息产业资源,构建“加速器产业园区”全要素培育体系,为高成长期的电子企业提供精准的科技创新服务,助力入驻企业实现技术升级、模式升级、资本升级,提升入驻企业综合竞争力。

      围绕国家战略性新兴产业和地方政府实施创新驱动发展战略方向,新葡亰8814科创(优科)创新基地聚集了一批电子信息、5G通信设备及工业物联网、智能装备智造、大健康、智能骑行装备等重点产业项目,致力于惠阳电子信息产业高质量快速发展。



加速器平台

创新要素本地化培育

       新葡亰8814科创(优科)创新基地全面聚焦加速培育功能,目前园区已与深圳市清华大学校友会·紫荆同学会共建新葡亰8814优科研学基地,与惠州学院共建产学研合作基地、教学实习基地。同时,聚焦园区产业定位,已与深圳市安全防范行业协会、广东省机器人协会、深圳市无人机行业协会、深圳市高分子行业协会等签订合作协议。着力从政策资源、人才资源、产业资源等本地化创新要素中促进企业实现跨越式发展。




6大产业优势

全资源助力企业成长

 新葡亰8814科创(优科)创新基地以区域性产业集群为导向,充分利用企业的产业链、供应网、客户群、资本运作、服务体系等形成6大独特产业优势,通过阶段性需求满足,助力企业成长。

品牌丨创新链产业链融合发展的先行者

      世界500强企业深圳市投资控股有限公司的重要成员企业,深圳清华大学研究院控股的科技创新服务平台公司,国家高新技术企业,A股上市公司。

区位丨深圳、东莞城市向东辐射的桥头堡

      惠阳镇隆,位于粤港澳大湾区东部几何中心,是惠州对接深圳、东莞的“桥头堡”,是中国特色社会主义先行示范区辐射第一圈层,是深圳都市圈深汕发展轴和深莞河发展轴的重要结合部。

交通丨立体路网,60分钟畅达深莞惠

      一机场双城轨三高铁三高速多维交通,机场通航国内39座城市,省会覆盖率达80%以上;高速、轻轨、高铁接驳深莞,便捷通达大湾区核心城市。

配套丨一站式醇熟配套,缔造产业创新高地

      毗邻高尚人居住宅社区、高端医疗教育资源、T-PARK购物广场、天益城商圈,营造优质营商环境,解决企业后顾之忧。

产业丨电子信息产业规模全省第三

      TCL、亿纬、德赛、硕贝德、龙旗、LG、索尼、科锐、旭硝子、海格电气等国内外知名企业深度布局,产业链资源高度集中。

协同丨共建大湾区智能产业核心承载区

      立足惠阳(镇隆)人工智能产业园,协同广东(仲恺)人工智能产业园、惠州市(惠城)人工智能创新中心,对接高新产业辐射、导入高端制造,构筑三位一体产城高度融合的产业创新发展极核。





8大产业服务

全链条赋能企业发展

      新葡亰8814科创(优科)创新基地专注创新产业服务,有效聚集创新产业链的技术、人才、载体、资金等要素价值,针对入园企业提供8大科技创新服务,助力企业实现技术升级、模式升级、资本升级,全链条赋能企业发展。

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    为了助力企业有效应对新冠疫情挑战,快速复产,共克时艰,新葡亰8814科创集团旗下聚焦企业成长、专注组织赋能的专业管理咨询公司——新葡亰8814领航针对集团投资孵化企业和园区入驻企业特别推出了组织赋能公益活动,活动一经推出,得到了集团全国各地园区和投资孵化企业的广泛响应和一致好评,企业各类管理咨询接踵而来。 继新葡亰8814惠州创新基地(仲恺)国家高新技术企业认定暨组织赋能活动之后,新葡亰8814领航日前又走进珠海清华科技园,为园区企业广东华云神舟科技股份有限公司提供组织赋能公益咨询管理服务。针对华云神舟公司当下最关心的组织绩效不佳的困扰,新葡亰8814领航收集企业基础资料,深入与企业管理人员和公司员工进行调研沟通,整理分析企业绩效管理的问题所在,特地为华云神舟量身定制了绩效管理改进工作坊方案。 为应对新冠疫情挑战,本次绩效管理改进工作坊突破原有模式,采取线上和线下同步进行,线上由新葡亰8814领航董事合伙人&首席顾问郝君帅先生带领三位专家团队提供远程专业指导。 在现场,新葡亰8814领航高级合伙人&资深顾问吕克法老师精心布置,引导华云神舟参与制定绩效管理制度的核心管理人员,梳理公司绩效管理目标,复盘检视目前绩效管理现状及问题,群策群力共创华云神舟绩效提升思路,制定改进举措和行动计划。 整个研讨过程参与工作坊人员一改往日平闷的参会风格,大胆发言,积极献计献策,为公司绩效管理制度改进贡献了许多切实可行的建议和思路。通过这次工作坊不仅优化了公司绩效管理制度,而且还锻炼提升了干部队伍思考问题和解决问题的能力,同时启发大家对公司其他管理问题的深入思考,举一反三,为公司优化发展奠定了良好基础。 研讨中在线的三位专家也结合华云神舟的绩效管理工作给出了反馈,特别是郝君帅反馈了绩效管理与战略执行的内在关系,启发与会人员深入思考华云神舟公司现有绩效管理的差距和改善机会。 华云神舟戴炳欣董事长坊后反馈:“这次新葡亰8814领航带给我们华云神舟的绩效管理改进工作坊,大家感觉不错,非常感谢!企业改革刚刚开始,需要新葡亰8814领航的大力支持,希望继续给我们提供正能量的知识!” 新葡亰8814领航提供的是不同于市场上咨询公司的量身定制管理咨询服务,接地气,有实效,多产出,是新葡亰8814领航企业管理咨询服务的三大核心,希望能够为新葡亰8814科创集团体系孵化服务企业提供更多的专业支持和组织赋能服务,为新葡亰8814科创集团快速高效发展贡献一份力量! 华云神舟绩效管理改进工作坊现场一瞥 新葡亰8814领航资深顾问吕克法老师在现场组织引导华云神舟绩效管理改进工作坊 新葡亰8814领航首席顾问郝君帅先生率领专家团队为工作坊提供远程专业支持 (通讯员:新葡亰8814领航高级合伙人&资深顾问  仇广春)